Artikler
Trivsel kan måles. Værdier skal måles anderledes.
Artikler om værdirangorden, skyggeværdier og forskellen mellem at måle stemning og måle prioritering. Skrevet til ledelser, HR og arbejdsmiljøorganisationer.
Trivsel og måling
Psykisk arbejdsmiljø og kultur: to forskellige problemer
Psykisk arbejdsmiljø handler om belastning og beskyttelse. Kultur handler om prioritering. Her er kendetegnene på hvert problem, og hvorfor den forkerte diagnose koster mest.
6 min
Trivselsundersøgelse: spørgeskemaet, faldgruberne og det man overser
Seks faldgruber i trivselsundersøgelsens spørgeskema: enige-bias, for få enheder, gennemsnitsfælden, uklare begreber, handlingsløs rapport og det spørgeskemaet aldrig stiller.
6 min
Hvad er en trivselsmåling — og hvad viser den ikke?
En trivselsmåling måler, hvordan medarbejdere har det. Den måler ikke, hvilken værdi der vinder, når to værdier kolliderer. Her er forskellen — og hvornår den betyder noget.
7 min
Begreber
Skyggeværdier: de uskrevne regler der afgør sagen
Skyggeværdier er de uskrevne regler, der styrer beslutninger, uden at nogen har vedtaget dem. Fem typiske skyggeværdier, deres kendetegn og hvordan man gør dem målbare.
6 min
Værdikollision: når to værdier ikke kan efterleves samtidig
Hastighed mod grundighed. Åbenhed mod ro. Ansvar mod loyalitet. Fem værdipar der kolliderer i praksis, og hvad kollisionen afslører om kulturen.
5 min
Scheins isbjerg forklaret praktisk
Artefakter, værdier og grundlæggende antagelser. Hvad de tre niveauer betyder i praksis, hvorfor de fleste kulturprojekter stopper på niveau ét, og hvad man gør i stedet.
6 min
Skueværdier og leveværdier: sådan ser du forskellen
Skueværdier er dem, organisationen siger. Leveværdier er dem, den handler efter. Her er fem tests, der afslører forskellen — uden at nogen behøver indrømme noget.
6 min
Ledelse
Kultur, rekruttering og fastholdelse: hvad rangordenen gør ved omsætningshastigheden
Medarbejdere siger sjældent op over værdier. De siger op, når rangordenen mellem værdierne er anderledes end den, de blev lovet i rekrutteringen.
6 min
Kultur under forandring: fusion, hurtig vækst og nedskæring
Tre forandringstyper, tre kulturrisici. Hvad der sker med værdirangordenen ved fusion, hurtig vækst og nedskæring — og hvornår i forløbet man bør måle.
6 min
Sådan formulerer man værdier, der holder under pres
De fleste værdisæt er skrevet, så ingen kan være uenige. Fem regler der gør værdier operationelle: rangorden, adfærd, pris, modsætning og gyldighedsområde.
7 min
Troværdighedskløften: når ledelsen gætter forkert på egen kultur
Ledelsen gætter på rangordenen, før resultatet åbnes. Afstanden er et tal. Sådan læses den, og sådan bruges den uden at gøre gættet til en eksamen.
6 min
Metode
Kulturmåling i offentlige og private organisationer
Offentlige organisationer har flere legitime, modstridende hensyn end private. Det ændrer, hvordan dilemmaer skal formuleres, og hvordan rangordenen skal læses.
6 min
Fra rapport til handling: hvad man gør med en rangorden
En rangorden peger på ét valg, ikke på ti indsatser. Her er den dagsorden, der får en ledergruppe fra rapport til en beslutning, folk kan mærke.
6 min
Anonymitet i medarbejdermålinger: hvad "anonymt" reelt kræver
Fortrolig er ikke det samme som anonym. Seks tekniske krav der skal være opfyldt, før en måling kan kaldes anonym — og de fire steder anonymiteten typisk brydes.
7 min
Hvad koster en kulturmåling — og hvad afgør prisen?
Antal enheder, antal værdier, facilitering, sprog og opfølgning afgør prisen på en kulturmåling. Her er faktorerne, så du kan sammenligne tilbud på et reelt grundlag.
5 min
Svarprocent: hvorfor lave svar ødelægger konklusionen
En svarprocent på 45 er ikke halvdelen af sandheden. Den er sandsynligvis den mest tilfredse halvdel. Sådan læser og hæver man svarprocenten uden at bryde anonymiteten.
5 min