Hvornår giver det mening

Gode tidspunkter

• Efter en fusion, hvor to rangordner mødes i samme hverdag.
• Før en strategi, så man ved hvad strategien skal op imod.
• Når beslutninger tages om igen i en anden enhed.
• Når nye medarbejdere gør noget andet end det, de fik at vide.

Dårlige tidspunkter

• Midt i en afskedigelsesrunde. Svarene bliver om noget andet.
• Hvis resultatet ikke må føre til nogen ændring.
• Hvis ledelsen ikke vil låse sit gæt først.

Vi siger nej til opgaver, hvor målingen tydeligvis skal bruges til at bekræfte en beslutning, der allerede er truffet.